大会，沈氏节能有限公司高管长沈卫立说出了非常重要批示稿，为战术设计方案办公列出了定位上。他二次革命论，契机战术设计方案学习要改变四条任务：一方面清晰定位上与最终目的，保证每个人步都对着正确合理定位上往前走；第二调整物资管理，改变比较大利润；三是完善管理处竞争者性力，不断地调整多目标优化，保持着竞争者性优点；四是促进团对聚集力，进一步人公账司发展趋势的明白，完善聚集力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！